Das aktuell drängende Thema Resilienz sollte im Kern des Unternehmens – dem ERP-System – angegangen werden. Dies kann mithilfe spezieller, KI-basierter Anwendungen erreicht werden.
Unternehmen in Deutschland stehen vor immensen Herausforderungen. Die Energie- und Rohstoffkosten steigen aufgrund politischer Entscheidungen auf zuvor unvorstellbare Höhen. Hinzu kommt ein anhaltender Rohstoffmangel, der sich besonders negativ auf Primärprodukte der Elektronik- und Stahlindustrie auswirkt. Dies führt weltweit zu angespannten Lieferketten und damit zu Produktionsengpässen und langen Lieferzeiten.
Um dem standzuhalten, müssen die Lieferketten der KMU-Fertigungsindustrie widerstandsfähiger werden. Ihre Funktionsfähigkeit ist bereits seit einiger Zeit eingeschränkt, da die erwähnten massiven Störungen die weitverzweigten globalen Lieferketten aus dem Gleichgewicht gebracht haben. Daher besteht Handlungsbedarf – wie eine Gartner-Umfrage zu Beginn der COVID-19-Krise bestätigt. Nur 21 Prozent der befragten Unternehmen gaben an, über ein sehr widerstandsfähiges Netzwerk zu verfügen.
Transparenz als Voraussetzung für Resilienz
Gartner definiert Resilienz primär als Transparenz der Unternehmensprozesse und die damit verbundene Reaktionsfähigkeit. Beschaffungs-, Produktions- und Vertriebsaktivitäten lassen sich so schnell verlagern. Unternehmen sollten daher auch in eine individuell auf ihre Geschäftsprozesse zugeschnittene Planung investieren. Diese Prozesse sollten jedoch nicht monatlich, sondern stündlich oder zumindest täglich durchgeführt werden.
Dies gewährleistet ausreichende Lagerbestände für kritische Produktionsschritte und minimiert die Abhängigkeit von Zulieferern. Unternehmen müssen daher das Lieferkettenrisikomanagement als mehrstufige Transparenz verstehen. Viele Unternehmen haben Einblick in ihre direkten Zulieferer (Tier 1), jedoch nicht in die der vierten oder fünften Ebene.